一、项目意义及目标：

　　当世界到处充斥着“变化”、“创新”等新鲜词汇时，重提“忠诚”、“敬业”、“服从”、“信用”之类的话题未免显得过于老套。

　　然而，我们却又无法回避。员工的忠诚、敬业、道德风险……无时无刻不困扰着企业老板和公司管理者们，我们所推崇的变化泥沙俱下，也带走许多有价值的东西，包括那些经济起飞所依赖的基本的商业精神———信用、勤奋和敬业，对于中国这样一个商业伦理资源普遍缺失的国家更是如此。

　　我们常常看到，年轻一代以频繁跳槽为能，以善于投机取巧为荣。老板一转身就懈怠下来，没有监督就没有工作。工作推诿塞责，划地自封。不自我省思，而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。懒散、消极、怀疑、抱怨……种种职业病如同瘟疫一样都在企业、政府机关、学校中流行，无论付出多么大的努力都挥之不去。

　　是，只有才华，没有责任心，缺乏敬业精神，我们是否真的能顺利前行。在现实世界里，到处看到的都是有才华的穷人。

　　到哪里能找到将信送给加西亚的人?管理者们常常发出这样的感叹。

　　有关如何把信送给加西亚的故事，有关送信人罗文，有关《致加西亚的信》这本书，在全世界范围广为流传。“送信”变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。

　　此拓展方案将突出以“燃烧激情，造就罗文式员工”为主要目标的拓展培训主题，旨在培养一批充满激情、忠诚、敬业、主动、勇敢和勤奋的员工，同时，加强团队的沟通和协作意识与能力，从而达到缔造一个战无不胜的团队的目的。

　　二. 培训流程安排

　　1、了解故事背景：美西战争爆发时，美国总统麦金莱必须立即与古巴的起义军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手上。怎么办呢?

　　有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这个人就罗文。”

　　于是总统找来罗文，交给他一封写给加西亚的信。至于那个名叫罗文的人，则拿了信，用油纸包装好、打封、放在胸口藏好;经过4天的船路到达古巴，再用了3个星期徒步穿过这个危险的岛国，终于把信送给了加西亚。

　　本次培训模拟罗文送信全过程，培训前每位参训学员必须了解故事背景，明确送信规则(培训师现场引导);

　　2、接受任务： 每队队长接受任务，并进行队员分工;

　　3、战前激励： 发动队员积极参与，做好出发准备;

　　4、开始艰难的送信历程：接受任务，沿途要完成各种各样的任务，徒中充满艰辛与考验，参训者必须严格遵守规则，完成各种艰苦任务，成功把信送给“加西亚”将军;

　　5、训练主题

　　第一个主题：寻找加西亚(会有一系列紧张而刺激的活动项目穿插其中，使整个行程精彩纷呈);

　　第二个主题：王者归来(团队大熔炼，所谓王者之师一定时一只训练有素，能征惯战的铁的军队，他们在遇到任何困难的时候都永不退缩。

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